إدارة التمييز المؤسسي

سياسة نظام الادارة المتكاملة

تهدف هذه السياسة الى:

التزامنا في تطبيق افضل الممارسات الادارية بما يعزز انجاز الاهداف الاستراتيجية من خلال تبني نظام اداري متكامل مبني على المعايير الدولية المتعلقة بالانظمة الادارية التالية: ادارة الجودة ISO9001:2015 وادارة السلامة والصحة المهنية ISO45001: 2018، وادارة البيئة ISO14001: 2015وادارة المخاطر ISO31000:2018، وادارة الاصول ISO55001:2014

تلتزم شركة السمرا لتوليد الكهرباء بالاتي:

1.توليد الطاقة الكهربائية بشكل كفؤ وفعال من حيث الوقت والمال والتكنولوجيا.

2.المحافظة على البيئة ومنع التلوث من خلال المحافظة على الموارد الطبيعية وتبني التكنولوجيا الصديقة للبيئة على مبدأ التجنب والتقليل والتخفيف من الآثار.

3.ازالة مسببات الخطر او الحد منها لتوفير بيئة عمل آمنة وصحية وخالية من الأخطار حسب نظام ادارة السلامة والصحة المهنية.

4.ادارة المخاطر والفرص المتوقعة من خلال تحديدها وتقييمها ودراسة أسبابها وضبطها حسب نظام ادارة المخاطر.

5.تعظيم قيمة دورة حياة الأصل والاستغلال الأمثل لها وفق افضل الممارسات.

6.بناء أهداف ذكية (SMART) تضمن تحسين اداء انظمة الادارة المتكاملة.

7.رضى الشركاء (أصحاب العلاقة) في نشاطات الشركة المتعلقة بهم.

8.إشراك واستشارة العاملين وممثليهم في نظام ادارة السلامة والصحة المهنية.

9.ضمان استدامة العمل والتطوير المستمر على انظمة الادارة المتكاملة.

10.الامتثال والوفاء بالمتطلبات القانونية والتشريعات السارية والمواصفات ذات العلاقة.

ابرز مؤشرات الاداء المؤسسي

توافرية المرحلة الاولى

99.26 % +

توافرية المرحلة الثانية

99.67 % +

توافرية المرحلة الثالثة

99.43 % +

توافرية المرحلة الرابعة

99.37 % +

مؤشر الربح التشغيلي

14.86 مليون دينار +

كمية الطاقة المصدرة من مشاريع الطاقة المتجددة

127 GW.h +

نسبة الموظفين الحاصلين على تدريب

44 % +

ادارة المخاطر المؤسسية

تتبنى شركة السمرا نحو تحقيق أهدافها منهجاً استباقياً لإدارة المخاطر بغرض تخفيض آثارها على عمليات وأنشطة الشركة ودعم توجهها المساهمة الفعالة في اتخاذ القرارات.

وفي هذا الإطار تلتزم بما يلي :

1- تحديد وتقييم وإدارة ومراقبة ومراجعة المخاطر والإبلاغ عنها والتعامل معها بفعالية طبقا لإرشادات المواصفة الدولية ISO 31001 ومتطلبات أنظمة العمل المطبقة بالوزارة.

2- تطبيق نظام إدارة المخاطر وعملياته على نظام الإداري المتكامل.

3- ربط ودمج إدارة المخاطر بسياسة وأهداف الشركة وأنظمتها وعملياتها ومؤشرات أدائها.

4- التنبؤ بالمخاطر المحتملة وتقدير احتمالية حدوثها وشدتها ومستوى خطورتها وتنفيذ خطط المعالجة مع توفير الموارد اللازمة لها.

5- المراجعة الدورية لإدارة المخاطر ومستويات قبولها واتخاذ قرارات مدروسة في الحد من منها أو القضاء عليها أو مشاركتها أو تحملها.